Certification des gestionnaires leaders

Certification
des Gestionnaires
Leaders

Son rôle, ses responsabilités de gestion et son autorité décisionnelleMontréal : 7 et 8 septembre 2021
Québec : 21 et 22 septembre 2021
2 jours
Ses priorités, ses objectifs et ses indicateurs de performanceMontréal : 5 et 6 octobre 2021
Québec : 19 et 20 octobre 2021
2 jours
Ses communications et son coachingMontréal : 2 et 3 novembre 2021
Québec : 16 et 17 novembre 2021
2 jours
Son influence auprès de son équipeMontréal : 30 novembre au 2 décembre 2021
Québec : 14 au 16 décembre 2021
3 jours
Sa valeur ajoutée à la performance organisationnelleMontréal : 11 au 13 janvier 2022
Québec : 25 au 27 janvier 2022
3 jours

Formations
en entreprise

Toutes les formations publiques sont disponibles en entreprise plus les formations suivantes.

Vous désirez accroître la performance dans votre organisation en agissant sur les compétences de votre personnel?

Notre expertise reconnue à développer, adapter et animer des contenus de formation pratiques et sur mesure saura répondre à vos besoins afin d'atteindre vos objectifs.

Nous sommes votre partenaire.

Contactez un de nos professionnels à :

Formations
publiques

Aussi offertes en entreprise.


Formation et développement
des compétences
pour gestionnaires
et membres du personnel

Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Roch Marinier
Sylvie Grégoire
Daniel Lapensée
Robert Dolbec
Stéphane Huot
Lise Beaudry
Secrétariat

Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires

COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.

Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.

Calendrier des événements

Améliorer les façons de faire22 avril 2021
Gérer son stress29 avril 2021
Consolider mon équipe30 avril 2021
Gérer les employés difficiles 6 mai 2021
Élaborer une activité de formation10 mai 2021
Animer une session de formation12 mai 2021
Enfin des réunions productives!14 mai 2021
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle18 mai 2021
Passer de résistance à acceptation du changement20 mai 2021
Rôle conseil : un partenaire d'influence25 mai 2021
Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1)26 mai 2021
Emotional Intelligence: Managing Emotions27 mai 2021
Mesurer l'efficacité de la formation27 mai 2021
Courage managérial et communication31 mai 2021
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel31 mai 2021
Management of Difficult Situations Involving Clients 2 juin 2021
Coacher au quotidien 7 juin 2021
Leadership en situation de changement 7 juin 2021
Managing Problem Employees 8 juin 2021
Recadrer un employé difficile 8 juin 2021
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions10 juin 2021
Introduction à la gestion de projet10 juin 2021
Mobiliser une équipe de projet11 juin 2021
Gestion des situations délicates avec les clients14 juin 2021
Coach, Motivate and Mobilize16 juin 2021
Stratégies pour des rapports et exposés performants 9 août 2021
Gestion des situations délicates avec les clients10 août 2021
Gérer les employés difficiles12 août 2021
Habiletés politiques12 août 2021
Coacher au quotidien16 août 2021
Gérer son temps et ses priorités16 août 2021
Analyser pour décider17 août 2021
Devenir un leader d'influence18 août 2021
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions18 août 2021
Gérer son stress20 août 2021
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping »20 août 2021
Élaborer une activité de formation23 août 2021
Intervenir dans un conflit entre employés23 août 2021
Consolider mon équipe24 août 2021
Animer une session de formation25 août 2021
L'art de questionner efficacement25 août 2021
Créativité et innovation26 août 2021
Enfin des réunions productives!27 août 2021
Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance30 août 2021
Courage managérial et communication31 août 2021
Composer avec différents types de personnalité au travail 1 septembre 2021
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 2 septembre 2021
Introduction à la gestion de projet 7 septembre 2021
Mobiliser une équipe de projet 8 septembre 2021
Rôle conseil : un partenaire d'influence 9 septembre 2021
Leadership en situation de changement13 septembre 2021
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel14 septembre 2021
Recadrer un employé difficile17 septembre 2021
Coach, Motivate and Mobilize20 septembre 2021
Gérer son temps et ses priorités20 septembre 2021
Améliorer la qualité de service21 septembre 2021
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions23 septembre 2021
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel27 septembre 2021
Kaizen, des outils simples pour performer28 septembre 2021
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle29 septembre 2021
Analyse des besoins de formation30 septembre 2021
Gérer son stress 1 octobre 2021
Decision Making Process 4 octobre 2021
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail 6 octobre 2021
Passer de résistance à acceptation du changement 7 octobre 2021
Améliorer les façons de faire12 octobre 2021
Développer son aisance au téléphone et en personne13 octobre 2021
Devenir un leader d'influence14 octobre 2021
Management of Difficult Situations Involving Clients14 octobre 2021
Rendre ses présentations percutantes18 octobre 2021
Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance19 octobre 2021
Habiletés politiques19 octobre 2021
Gérer les employés difficiles21 octobre 2021
Introduction à la gestion de projet21 octobre 2021
Mobiliser une équipe de projet22 octobre 2021
Coacher, motiver et mobiliser25 octobre 2021
Élaborer une activité de formation25 octobre 2021
Animer une session de formation27 octobre 2021
Emotional Intelligence: Managing Emotions28 octobre 2021
Enfin des réunions productives!29 octobre 2021
Analyser pour décider 1 novembre 2021
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 4 novembre 2021
L'art de questionner efficacement 9 novembre 2021
Créativité et innovation10 novembre 2021
Mesurer l'efficacité de la formation10 novembre 2021
Intervenir dans un conflit entre employés12 novembre 2021
15 novembre 2021
Courage managérial et communication15 novembre 2021
Leadership en situation de changement16 novembre 2021
Rôle conseil : un partenaire d'influence16 novembre 2021
Recadrer un employé difficile17 novembre 2021
Comment réussir sa rencontre client18 novembre 2021
Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1)22 novembre 2021
Stratégies pour des rapports et exposés performants22 novembre 2021
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions23 novembre 2021
Managing Problem Employees25 novembre 2021
Composer avec différents types de personnalité au travail29 novembre 2021
Gestion des situations délicates avec les clients 6 décembre 2021
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » 8 décembre 2021
Coacher au quotidien 9 décembre 2021

Certification
des gestionnaires
leaders

Certification des Gestionnaires Leaders - Formaction

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

  • Formation de 12 jours
  • Programme diffusé sur 5 mois
  • 3350.00$ / participant
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22avril
2021

Améliorer les façons de faire

Atelier de 2 jours

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29
avril
2021

Gérer son stress

Atelier de 1 jour

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30
avril
2021

Consolider mon équipe

Atelier de 1 jour

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6
mai
2021

Gérer les employés difficiles

Atelier de 2 jours

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10
mai
2021

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Atelier de 2 jours

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