Certification des gestionnaires leaders

Certification
des Gestionnaires
Leaders

Son rôle, ses responsabilités de gestion et son autorité décisionnelleMontréal : 10 et 11 septembre 2019
Québec : 24 et 25 septembre 2019
2 jours
Ses priorités, ses objectifs et ses indicateurs de performanceMontréal : 8 et 9 octobre 2019
Québec : 22 et 23 octobre 2019
2 jours
Ses communications et son coachingMontréal : 5 et 6 novembre 2019
Québec : 19 et 20 novembre 2019
2 jours
Son influence auprès de son équipeMontréal : 3 au 5 décembre 2019
Québec : 17 au 19 décembre 2019
3 jours
Sa valeur ajoutée à la performance organisationnelleMontréal : 14 au 16 janvier 2020
Québec : 28 au 30 janvier 2020
3 jours

Formations
en entreprise

Toutes les formations publiques sont disponibles en entreprise plus les formations suivantes.

Vous désirez accroître la performance dans votre organisation en agissant sur les compétences de votre personnel?

Notre expertise reconnue à développer, adapter et animer des contenus de formation pratiques et sur mesure saura répondre à vos besoins afin d'atteindre vos objectifs.

Nous sommes votre partenaire.

Contactez un de nos professionnels à :

Formations
publiques

Aussi offertes en entreprise.


Formation et développement
des compétences
pour gestionnaires
et membres du personnel

Sylvie Grégoire
Kathleen Sears
Roch Marinier
Jean-Pierre Morissette
Lise Beaudry
Secrétariat
Stéphane Huot
Sara La Belle
Lionel Santin
Robert Dolbec
Daniel Lapensée
Marie-Hélène Masson
Comptabilité

Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires

COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.

Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.

Calendrier des événements

Rôle conseil : un partenaire d'influence28 mai 2019
Coacher au quotidien10 juin 2019
Leadership en situation de changement10 juin 2019
Managing Problem Employees11 juin 2019
Recadrer un employé difficile11 juin 2019
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions13 juin 2019
Introduction à la gestion de projet13 juin 2019
Mobiliser une équipe de projet14 juin 2019
Gestion des situations délicates avec les clients17 juin 2019
Coach, Motivate and Mobilize19 juin 2019
Stratégies pour des rapports et exposés performants12 août 2019
Gestion des situations délicates avec les clients13 août 2019
Gérer les employés difficiles15 août 2019
Habiletés politiques15 août 2019
Coacher au quotidien19 août 2019
Gérer son temps et ses priorités19 août 2019
Analyser pour décider20 août 2019
Devenir un leader d'influence21 août 2019
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions21 août 2019
Gérer son stress23 août 2019
Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping "23 août 2019
Élaborer une activité de formation26 août 2019
Intervenir dans un conflit entre employés26 août 2019
Consolider mon équipe27 août 2019
Animer une session de formation28 août 2019
L'art de questionner efficacement28 août 2019
Créativité et innovation29 août 2019
Enfin des réunions productives!30 août 2019
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 5 septembre 2019
Composer avec différents types de personnalité au travail 9 septembre 2019
Courage managérial et communication 9 septembre 2019
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel10 septembre 2019
Rôle conseil : un partenaire d'influence12 septembre 2019
Leadership en situation de changement16 septembre 2019
Introduction à la gestion de projet17 septembre 2019
Mobiliser une équipe de projet18 septembre 2019
Recadrer un employé difficile20 septembre 2019
Coach, Motivate and Mobilize23 septembre 2019
Gérer son temps et ses priorités23 septembre 2019
Améliorer la qualité de service24 septembre 2019
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions26 septembre 2019
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel30 septembre 2019
Kaizen, des outils simples pour performer 1 octobre 2019
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle 2 octobre 2019
Analyse des besoins de formation 3 octobre 2019
Gérer son stress 4 octobre 2019
Decision Making Process 7 octobre 2019
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail 9 octobre 2019
Passer de résistance à acceptation du changement10 octobre 2019
Améliorer les façons de faire15 octobre 2019
Développer son aisance au téléphone et en personne16 octobre 2019
Devenir un leader d'influence17 octobre 2019
Management of Difficult Situations Involving Clients17 octobre 2019
Rendre ses présentations percutantes21 octobre 2019
Habiletés politiques22 octobre 2019
Gérer les employés difficiles24 octobre 2019
Introduction à la gestion de projet24 octobre 2019
Mobiliser une équipe de projet25 octobre 2019
Coacher, motiver et mobiliser28 octobre 2019
Élaborer une activité de formation28 octobre 2019
Animer une session de formation30 octobre 2019
Emotional Intelligence: Managing Emotions31 octobre 2019
Enfin des réunions productives! 1 novembre 2019
Analyser pour décider 4 novembre 2019
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 7 novembre 2019
L'art de questionner efficacement12 novembre 2019
Créativité et innovation13 novembre 2019
Mesurer l'efficacité de la formation13 novembre 2019
Intervenir dans un conflit entre employés15 novembre 2019
Consolider mon équipe18 novembre 2019
Courage managérial et communication18 novembre 2019
Leadership en situation de changement19 novembre 2019
Rôle conseil : un partenaire d'influence19 novembre 2019
Recadrer un employé difficile20 novembre 2019
Comment réussir sa rencontre client21 novembre 2019
Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1)25 novembre 2019
Stratégies pour des rapports et exposés performants25 novembre 2019
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions26 novembre 2019
Managing Problem Employees28 novembre 2019
Composer avec différents types de personnalité au travail 2 décembre 2019
Gestion des situations délicates avec les clients 9 décembre 2019
Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping "11 décembre 2019
Coacher au quotidien12 décembre 2019
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail14 janvier 2020
Coacher au quotidien14 janvier 2020
Gérer les employés difficiles15 janvier 2020
Analyser pour décider17 janvier 2020
Composer avec différents types de personnalité au travail20 janvier 2020
Introduction à la gestion de projet23 janvier 2020
Stratégies pour des rapports et exposés performants23 janvier 2020
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping »24 janvier 2020
Mobiliser une équipe de projet24 janvier 2020
Comment réussir sa rencontre client27 janvier 2020
Intervenir dans un conflit entre employés29 janvier 2020
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions30 janvier 2020
Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) 3 février 2020
Analyse des besoins de formation 4 février 2020
Coacher, motiver et mobiliser 4 février 2020
Rendre ses présentations percutantes 7 février 2020
Les outils de la négociation gagnant-gagnant10 février 2020
Habiletés politiques11 février 2020
Consolider mon équipe12 février 2020
Créativité et innovation13 février 2020
Kaizen, des outils simples pour performer13 février 2020
L'art de questionner efficacement17 février 2020
Passer de résistance à acceptation du changement18 février 2020
Améliorer les façons de faire20 février 2020
Devenir un leader d'influence20 février 2020
Decision Making Process24 février 2020
Élaborer une activité de formation24 février 2020
Animer une session de formation26 février 2020
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle27 février 2020
Gérer son temps et ses priorités 2 mars 2020
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel 3 mars 2020
Emotional Intelligence: Managing Emotions 5 mars 2020
Gestion des situations délicates avec les clients 5 mars 2020
Coach, Motivate and Mobilize 9 mars 2020
Mesurer l'efficacité de la formation12 mars 2020
Rôle conseil : un partenaire d'influence12 mars 2020
Courage managérial et communication16 mars 2020
Gérer son stress16 mars 2020
Leadership en situation de changement18 mars 2020
Enfin des réunions productives!19 mars 2020
Managing Problem Employees19 mars 2020
Recadrer un employé difficile20 mars 2020
Management of Difficult Situations Involving Clients23 mars 2020
Développer son aisance au téléphone et en personne25 mars 2020
Améliorer la qualité de service26 mars 2020

Certification
des gestionnaires
leaders

Certification des Gestionnaires Leaders - Formaction

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

  • Formation de 12 jours
  • Programme diffusé sur 5 mois
  • 3350.00$ / participant
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28mai
2019

Rôle conseil : un partenaire d'influence

Atelier de 2 jours

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10
juin
2019

Coacher au quotidien

Atelier de 1 jour

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10
juin
2019

Leadership en situation de changement

Atelier de 1 jour

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11
juin
2019

Managing Problem Employees

Atelier de 2 jours

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11
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2019

Recadrer un employé difficile

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