CLARIFIER SA CONTRIBUTION À SON ORGANISATION.

Au terme de la session, le participant sera capable de :

• SITUER SON RÔLE DANS SON ORGANISATION ET INVENTORIER SES RESPONSABILITÉS DE GESTION.
• PRÉCISER SA CONTRIBUTION À LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE.
• DÉLIMITER SA MARGE DE MANOEUVRE POUR CHAQUE RESPONSABILITÉ.

Je comprends mon rôle et mes responsabilités de gestion

• L’historique de la gestion.
• Le rôle du gestionnaire de premier niveau dans l’organisation.
• L’efficacité et l’efficience dans la performance organisationnelle.
• La contribution du gestionnaire leader pour l’efficacité et l’efficience.
• Les fonctions de gestion : planifier, organiser, diriger, contrôler.
• Le bilan des compétences de gestion.

J’exerce mon autorité décisionnelle

• Le concept d’autorité fonctionnelle.
• L’autorité hiérarchique et l’autorité fonctionnelle.
• Les sources de l’autorité.
• Le rôle des services opérationnels («line») et fonctionnels («staff»).
• La complémentarité des rôles dans l’entreprise.
• Le bilan des limites d’autorité dans le service.
• L’interdépendance entre les divers services pour le partage du pouvoir décisionnel.

La session invite chaque participant à prendre un recul pour analyser systématiquement sa vision du rôle qu’il exerce, ses croyances et ses résultats. Ainsi doit-il confronter l’inventaire des tâches qu’il accomplit actuellement avec les responsabilités confiées à un gestionnaire, déterminer la marge de manoeuvre requise en fonction de celle dont il dispose et valider ses façons de faire et le temps consacré en fonction des résultats obtenus, afin de rééquilibrer ses efforts et d’être lui-même plus efficace. La session s’apparente davantage à un laboratoire interactif où animateur et participants redécouvrent les principes et les règles de gestion à partir de leur pratique réussie. Enfin, leur engagement nouveau se confirme dans un plan d’action à valider au retour avec le supérieur immédiat.