Objectifs
CLARIFIER SA CONTRIBUTION À SON ORGANISATION.
Au terme de la session, le participant sera en mesure de :
- délimiter sa marge de manoeuvre pour chaque responsabilité
- définir ses objectifs, ses indicateurs de performance et ses plans d’action.
Contenu
Le concept d’autorité décisionnelle.
L’autorité hiérarchique et l’autorité fonctionnelle.
Les sources de l’autorité.
Le rôle des services opérationnels («line») et fonctionnels («staff»).
La complémentarité des rôles dans l’entreprise.
Le bilan des limites d’autorité dans le service.
L’interdépendance entre les divers services pour le partage du pouvoir décisionnel.
Les objectifs stratégiques, tactiques, opérationnels et individuels.
Les indicateurs de performance.
La planification.
Le tableau de bord.
Les mécanismes de contrôle.
Méthodologie
La session invite chaque participant à prendre un recul pour analyser systématiquement sa vision du rôle qu’il exerce, ses croyances et ses résultats. Ainsi, doit-il confronter l’inventaire des tâches qu’il accomplit actuellement avec les responsabilités confiées à un gestionnaire, déterminer la mage de manoeuvre requise en fonction de celle dont il dispose et valider ses façons de faire et le temps consacré en fonction des résultats obtenus, afin de rééquilibrer ses efforts et d’être lui-même plus efficace.
Retour aux formations
Autorité décisionnelle et objectifs
Le défi actuel qui se pose au gestionnaire, qu’il soit expérimenté ou nouvellement en poste, est le même : comment faire plus avec moins. Cette nouvelle perspective de son rôle amène, chez la plupart, des doutes, des remises en question qui souvent vont jusqu’à se questionner sur la décision d’exercer une telle fonction. Malheureusement, les contraintes du quotidien le retiennent de faire la réflexion sur la marge de manoeuvre dont il dispose pour atteindre les résultats attendus.
| 20 January 2025 | S'inscrire à la formation | |
| 16 June 2025 | S'inscrire à la formation |