Objectifs
Au terme de cet atelier, le participant sera en mesure de :
- Comprendre le processus et les concepts de la gestion de projet.
- Définir un projet et planifier ses paramètres.
- Gérer un projet de son identification à sa fermeture.
- Identifier et utiliser les outils de suivi-contrôle.
- Établir son plan de match individuel de mise en pratique des apprentissages.
Contenu
- La gestion de projet. C’est quoi ?
- La phase d’identification
- La phase de démarrage
- La phase de planification
- La phase d’exécution
- La surveillance et le contrôle
- La phase de clôture / fermeture
- Les facteurs de réussite
- Les habiletés requises en gestion de projet
- Auto-évaluation, plan d’action et conclusion
Méthodologie
Diffusion mixte théorique / pratique axée sur l’interaction avec les participants pour leur permettre d’intégrer les apprentissages dans leur réalité quotidienne. Les discussions et les questionnaires d’auto-évaluation permettront d’acquérir des outils pratiques et de développer une approche de gestion efficace et efficiente.
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Introduction à la gestion de projet
Si vous gérez des activités qui auraient avantage à suivre un processus de gestion d’un projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bases en gestion de projet et d’utiliser les pratiques gagnantes relatives à ce type de gestion. De nos jours, les gestionnaires doivent gérer certaines délégations qui sont dans les faits, des projets. N’ayant peu ou pas d’expérience dans ce domaine de gestion, ceux-ci improvisent souvent le processus et font face à beaucoup de difficultés et de frustration. Cette formation vient combler ce manque d’expérience en expliquant les principes fondamentaux de façon pratique.
L’approche de formation participative permettra aux participants d’appliquer le tout dès la mise en place de vos prochains projets.