Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Stéphane Huot
Lionel Santin
Jean-Pierre Morissette
Sara La Belle
Roch Marinier
Sylvie Grégoire
Kathleen Sears
Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Comptabilité
Daniel Lapensée
Robert Dolbec
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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Novembre 2019 |  |
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| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 1 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 26 novembre 2019 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 2 décembre 2019 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 9 décembre 2019 |
| Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping " | 11 décembre 2019 |
| Coacher au quotidien | 12 décembre 2019 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 14 janvier 2020 |
| Coacher au quotidien | 14 janvier 2020 |
| Gérer les employés difficiles | 15 janvier 2020 |
| Analyser pour décider | 17 janvier 2020 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 20 janvier 2020 |
| Introduction à la gestion de projet | 23 janvier 2020 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 23 janvier 2020 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 24 janvier 2020 |
| Mobiliser une équipe de projet | 24 janvier 2020 |
| Comment réussir sa rencontre client | 27 janvier 2020 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 29 janvier 2020 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 30 janvier 2020 |
| Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) | 3 février 2020 |
| Analyse des besoins de formation | 4 février 2020 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 4 février 2020 |
| Rendre ses présentations percutantes | 7 février 2020 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 10 février 2020 |
| Habiletés politiques | 11 février 2020 |
| Consolider mon équipe | 12 février 2020 |
| Créativité et innovation | 13 février 2020 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 13 février 2020 |
| L'art de questionner efficacement | 17 février 2020 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 18 février 2020 |
| Améliorer les façons de faire | 20 février 2020 |
| Devenir un leader d'influence | 20 février 2020 |
| Decision Making Process | 24 février 2020 |
| Élaborer une activité de formation | 24 février 2020 |
| Animer une session de formation | 26 février 2020 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 27 février 2020 |
| Gérer son temps et ses priorités | 2 mars 2020 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 3 mars 2020 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 5 mars 2020 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 5 mars 2020 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 9 mars 2020 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 12 mars 2020 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 12 mars 2020 |
| Courage managérial et communication | 16 mars 2020 |
| Gérer son stress | 16 mars 2020 |
| Leadership en situation de changement | 18 mars 2020 |
| Enfin des réunions productives! | 19 mars 2020 |
| Managing Problem Employees | 19 mars 2020 |
| Recadrer un employé difficile | 20 mars 2020 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 23 mars 2020 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 25 mars 2020 |
| Améliorer la qualité de service | 26 mars 2020 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 30 mars 2020 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 31 mars 2020 |
| Comment réussir sa rencontre client | 1 avril 2020 |
| L'art de questionner efficacement | 3 avril 2020 |
| Analyser pour décider | 6 avril 2020 |
| Gérer son temps et ses priorités | 6 avril 2020 |
| Améliorer la qualité de service | 7 avril 2020 |
| Intelligence émotionnelle: gérer ses émotions | 7 avril 2020 |
| Structurer sa réflexion avec le «Mind Mapping» | 9 avril 2020 |
| Kaizen: des outils simples pour performer | 14 avril 2020 |
| Analyse des besoins de formation | 17 avril 2020 |
| Rendre ses présentations percutantes | 17 avril 2020 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 20 avril 2020 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 21 avril 2020 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 22 avril 2020 |
| Améliorer les façons de faire | 23 avril 2020 |
| Decision Making Process | 27 avril 2020 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 28 avril 2020 |
| Devenir un leader d'influence | 28 avril 2020 |
| Gérer son stress | 30 avril 2020 |
| Consolider mon équipe | 1 mai 2020 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 4 mai 2020 |
| Créativité et innovation | 5 mai 2020 |
| Habiletés politiques | 6 mai 2020 |
| Gérer les employés difficiles | 7 mai 2020 |
| Élaborer une activité de formation | 11 mai 2020 |
| 13 mai 2020 | |
| Enfin des réunions productives! | 15 mai 2020 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 19 mai 2020 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 21 mai 2020 |
| Rôle conseil: un partenaire d'influence | 26 mai 2020 |
| Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) | 27 mai 2020 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 28 mai 2020 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 28 mai 2020 |
| Courage managérial et communication | 1 juin 2020 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 1 juin 2020 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 3 juin 2020 |
| Coacher au quotidien | 8 juin 2020 |
| Leadership en situation de changement | 8 juin 2020 |
| Managing Problem Employees | 9 juin 2020 |
| Recadrer un employé difficile | 9 juin 2020 |
| Intelligence émotionnelle: gérer ses émotions | 11 juin 2020 |
| Introduction à la gestion de projet | 11 juin 2020 |
| Mobiliser une équipe de projet | 12 juin 2020 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 15 juin 2020 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 17 juin 2020 |
| Stratégies pour rapports et exposés performants | 10 août 2020 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 11 août 2020 |
| Gérer les employés difficiles | 13 août 2020 |
| Habiletés politiques | 13 août 2020 |
| Coacher au quotidien | 17 août 2020 |
| Gérer son temps et ses priorités | 17 août 2020 |
| Analyser pour décider | 18 août 2020 |
| Devenir un leader d'influence | 19 août 2020 |
| Intelligence émotionnelle: gérer ses émotions | 19 août 2020 |
| Gérer son stress | 21 août 2020 |
| Structurer sa réflexion avec le «Mind Mapping» | 21 août 2020 |
| Élaborer une activité de formation | 24 août 2020 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 24 août 2020 |
| Consolider mon équipe | 25 août 2020 |
| L'art de questionner efficacement | 26 août 2020 |
| Animer une session de formation | 26 août 2020 |
| Créativité et innovation | 27 août 2020 |
| Enfin des réunions productives! | 28 août 2020 |
| Courage managérial et communication | 1 septembre 2020 |
| Composer avec différents types de personnalités au travail | 2 septembre 2020 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 3 septembre 2020 |
| Introduction à la gestion de projet | 8 septembre 2020 |
| Mobiliser une équipe de projet | 9 septembre 2020 |
| Rôle conseil: un partenaire d'influence | 10 septembre 2020 |
| Leadership en situation de changement | 14 septembre 2020 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 15 septembre 2020 |
| Recadrer un employé difficile | 18 septembre 2020 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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