Certification des gestionnaires leaders

Certification
des Gestionnaires
Leaders

Son rôle, ses responsabilités de gestion et son autorité décisionnelleMontréal : 29 et 30 janvier 2020
Québec : 11 et 12 février 2020
2 jours
Ses priorités, ses objectifs et ses indicateurs de performanceMontréal : 26 et 27 février 2020
Québec : 10 et 11 mars 2020
2 jours
Ses communications et son coachingMontréal : 26 et 27 mars 2020
Québec : 7 et 8 avril 2020
2 jours
Son influence auprès de son équipeMontréal : 22 au 24 avril 2020
Québec : 5 au 7 mai 2020
3 jours
Sa valeur ajoutée à la performance organisationnelleMontréal : 26 au 28 mai 2020
Québec : 2 au 4 juin 2020
3 jours

Formations
en entreprise

Toutes les formations publiques sont disponibles en entreprise plus les formations suivantes.

Vous désirez accroître la performance dans votre organisation en agissant sur les compétences de votre personnel?

Notre expertise reconnue à développer, adapter et animer des contenus de formation pratiques et sur mesure saura répondre à vos besoins afin d'atteindre vos objectifs.

Nous sommes votre partenaire.

Contactez un de nos professionnels à :

Formations
publiques

Aussi offertes en entreprise.


Formation et développement
des compétences
pour gestionnaires
et membres du personnel

Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Daniel Lapensée
Roch Marinier
Sara La Belle
Sylvie Grégoire
Robert Dolbec
Jean-Pierre Morissette
Kathleen Sears
Lionel Santin
Lise Beaudry
Secrétariat
Stéphane Huot

Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires

COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.

Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.

Calendrier des événements

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Gestion des situations délicates avec les clients 9 décembre 2019
Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping "11 décembre 2019
Coacher au quotidien12 décembre 2019
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail14 janvier 2020
Coacher au quotidien14 janvier 2020
Gérer les employés difficiles15 janvier 2020
Analyser pour décider17 janvier 2020
Composer avec différents types de personnalité au travail20 janvier 2020
Introduction à la gestion de projet23 janvier 2020
Stratégies pour des rapports et exposés performants23 janvier 2020
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping »24 janvier 2020
Mobiliser une équipe de projet24 janvier 2020
Comment réussir sa rencontre client27 janvier 2020
Intervenir dans un conflit entre employés29 janvier 2020
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions30 janvier 2020
Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) 3 février 2020
Analyse des besoins de formation 4 février 2020
Coacher, motiver et mobiliser 4 février 2020
Rendre ses présentations percutantes 7 février 2020
Les outils de la négociation gagnant-gagnant10 février 2020
Habiletés politiques11 février 2020
Consolider mon équipe12 février 2020
Créativité et innovation13 février 2020
Kaizen, des outils simples pour performer13 février 2020
L'art de questionner efficacement17 février 2020
Passer de résistance à acceptation du changement18 février 2020
Améliorer les façons de faire20 février 2020
Devenir un leader d'influence20 février 2020
Decision Making Process24 février 2020
Élaborer une activité de formation24 février 2020
Animer une session de formation26 février 2020
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle27 février 2020
Gérer son temps et ses priorités 2 mars 2020
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel 3 mars 2020
Emotional Intelligence: Managing Emotions 5 mars 2020
Gestion des situations délicates avec les clients 5 mars 2020
Coach, Motivate and Mobilize 9 mars 2020
Mesurer l'efficacité de la formation12 mars 2020
Rôle conseil : un partenaire d'influence12 mars 2020
Courage managérial et communication16 mars 2020
Gérer son stress16 mars 2020
Leadership en situation de changement18 mars 2020
Enfin des réunions productives!19 mars 2020
Managing Problem Employees19 mars 2020
Recadrer un employé difficile20 mars 2020
Management of Difficult Situations Involving Clients23 mars 2020
Développer son aisance au téléphone et en personne25 mars 2020
Améliorer la qualité de service26 mars 2020
Stratégies pour des rapports et exposés performants30 mars 2020
Composer avec différents types de personnalité au travail31 mars 2020
Comment réussir sa rencontre client 1 avril 2020
L'art de questionner efficacement 3 avril 2020
Analyser pour décider 6 avril 2020
Gérer son temps et ses priorités 6 avril 2020
Améliorer la qualité de service 7 avril 2020
Intelligence émotionnelle: gérer ses émotions 7 avril 2020
Structurer sa réflexion avec le «Mind Mapping» 9 avril 2020
Kaizen: des outils simples pour performer14 avril 2020
Analyse des besoins de formation17 avril 2020
Rendre ses présentations percutantes17 avril 2020
Intervenir dans un conflit entre employés20 avril 2020
Les outils de la négociation gagnant-gagnant21 avril 2020
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail22 avril 2020
Améliorer les façons de faire23 avril 2020
Decision Making Process27 avril 2020
Coacher, motiver et mobiliser28 avril 2020
Devenir un leader d'influence28 avril 2020
Gérer son stress30 avril 2020
Consolider mon équipe 1 mai 2020
Développer son aisance au téléphone et en personne 4 mai 2020
Créativité et innovation 5 mai 2020
Habiletés politiques 6 mai 2020
Gérer les employés difficiles 7 mai 2020
Élaborer une activité de formation11 mai 2020
Animer une session de formation13 mai 2020
Enfin des réunions productives!15 mai 2020
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle19 mai 2020
Passer de résistance à acceptation du changement21 mai 2020
Rôle conseil: un partenaire d'influence26 mai 2020
Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1)27 mai 2020
Emotional Intelligence: Managing Emotions28 mai 2020
Mesurer l'efficacité de la formation28 mai 2020
Courage managérial et communication 1 juin 2020
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel 1 juin 2020
Management of Difficult Situations Involving Clients 3 juin 2020
Coacher au quotidien 8 juin 2020
Leadership en situation de changement 8 juin 2020
Managing Problem Employees 9 juin 2020
Recadrer un employé difficile 9 juin 2020
Intelligence émotionnelle: gérer ses émotions11 juin 2020
Introduction à la gestion de projet11 juin 2020
Mobiliser une équipe de projet12 juin 2020
Gestion des situations délicates avec les clients15 juin 2020
Coach, Motivate and Mobilize17 juin 2020
Stratégies pour rapports et exposés performants10 août 2020
Gestion des situations délicates avec les clients11 août 2020
Gérer les employés difficiles13 août 2020
Habiletés politiques13 août 2020
Coacher au quotidien17 août 2020
Gérer son temps et ses priorités17 août 2020
Analyser pour décider18 août 2020
Devenir un leader d'influence19 août 2020
Intelligence émotionnelle: gérer ses émotions19 août 2020
Gérer son stress21 août 2020
Structurer sa réflexion avec le «Mind Mapping»21 août 2020
Élaborer une activité de formation24 août 2020
Intervenir dans un conflit entre employés24 août 2020
Consolider mon équipe25 août 2020
L'art de questionner efficacement26 août 2020
Animer une session de formation26 août 2020
Créativité et innovation27 août 2020
Enfin des réunions productives!28 août 2020
Courage managérial et communication 1 septembre 2020
Composer avec différents types de personnalités au travail 2 septembre 2020
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 3 septembre 2020
Introduction à la gestion de projet 8 septembre 2020
Mobiliser une équipe de projet 9 septembre 2020
Rôle conseil: un partenaire d'influence10 septembre 2020
Leadership en situation de changement14 septembre 2020
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel15 septembre 2020
Recadrer un employé difficile18 septembre 2020

Certification
des gestionnaires
leaders

Certification des Gestionnaires Leaders - Formaction

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

  • Formation de 12 jours
  • Programme diffusé sur 5 mois
  • 3350.00$ / participant
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9décembre
2019

Gestion des situations délicates avec les clients

Atelier de 2 jours

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11
décembre
2019

Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping "

Atelier de 1 jour

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12
décembre
2019

Coacher au quotidien

Atelier de 1 jour

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14
janvier
2020

Améliorer ses relations interpersonnelles au travail

Atelier de 3 jours

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14
janvier
2020

Coacher au quotidien

Atelier de 1 jour

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