Certification des gestionnaires leaders

Certification
des Gestionnaires
Leaders

Son rôle, ses responsabilités de gestion et son autorité décisionnelleMontréal : 24 et 25 janvier 2023
Québec : Formation hybride – En salle à Montréal ou en virtuel, sur la plateforme ZOOM, selon votre préférence.
2 jours
Ses priorités, ses objectifs et ses indicateurs de performanceMontréal : 21 et 22 février 2023
Québec : Formation hybride – En salle à Montréal ou en virtuel, sur la plateforme ZOOM, selon votre préférence.
2 jours
Ses communications et son coachingMontréal : 21 et 22 mars 2023
Québec : Formation hybride – En salle à Montréal ou en virtuel, sur la plateforme ZOOM, selon votre préférence.
2 jours
Son influence auprès de son équipeMontréal : 25 au 27 avril 2023
Québec : Formation hybride – En salle à Montréal ou en virtuel, sur la plateforme ZOOM, selon votre préférence.
3 jours
Sa valeur ajoutée à la performance organisationnelleMontréal : 23 au 25 mai 2023
Québec : Formation hybride – En salle à Montréal ou en virtuel, sur la plateforme ZOOM, selon votre préférence.
3 jours

Formations
en entreprise

Toutes les formations publiques sont disponibles en entreprise plus les formations suivantes.

Vous désirez accroître la performance dans votre organisation en agissant sur les compétences de votre personnel?

Notre expertise reconnue à développer, adapter et animer des contenus de formation pratiques et sur mesure saura répondre à vos besoins afin d'atteindre vos objectifs.

Nous sommes votre partenaire.

Contactez un de nos professionnels à :

Formations
publiques

Aussi offertes en entreprise.


Formation et développement
des compétences
pour gestionnaires
et membres du personnel

Robert Dolbec
Sylvie Grégoire
Daniel Lapensée
Stéphane Huot
Roch Marinier
Lise Beaudry
Secrétariat

Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires

COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.

Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.

Calendrier des événements

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Kaizen, des outils simples pour performer15 août 1923
Coacher au quotidien 8 décembre 2022
Élaborer une activité de formation 9 janvier 2023
Intervenir dans un conflit entre employés 9 janvier 2023
Animer une session de formation11 janvier 2023
Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance17 janvier 2023
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle17 janvier 2023
Consolider mon équipe19 janvier 2023
Enfin des réunions productives!19 janvier 2023
Mobiliser une équipe de projet20 janvier 2023
L'art de questionner efficacement23 janvier 2023
Leadership en situation de changement23 janvier 2023
Rendre ses présentations percutantes25 janvier 2023
Passer de résistance à acceptation du changement26 janvier 2023
Analyser pour décider31 janvier 2023
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail 1 février 2023
Composer avec différents types de personnalité au travail 1 février 2023
Emotional Intelligence: Managing Emotions 2 février 2023
Recadrer un employé difficile 6 février 2023
Améliorer les façons de faire 7 février 2023
Management of Difficult Situations Involving Clients 7 février 2023
Coacher au quotidien 9 février 2023
Gérer son stress10 février 2023
Coacher, motiver et mobiliser13 février 2023
Gérer les employés difficiles16 février 2023
Rôle conseil : un partenaire d'influence16 février 2023
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping »20 février 2023
Kaizen, des outils simples pour performer21 février 2023
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel23 février 2023
Les outils de la négociation gagnant-gagnant23 février 2023
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions27 février 2023
Analyse des besoins de formation28 février 2023
Gérer son temps et ses priorités 1 mars 2023
Gestion des situations délicates avec les clients 2 mars 2023
Courage managérial et communication13 mars 2023
Créativité et innovation14 mars 2023
Managing Problem Employees16 mars 2023
Devenir un leader d'influence21 mars 2023
Améliorer la qualité de service23 mars 2023
Comment réussir sa rencontre client28 mars 2023
Enfin des réunions productives! 4 avril 2023
Passer de résistance à acceptation du changement 5 avril 2023
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions11 avril 2023
Consolider mon équipe13 avril 2023
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle13 avril 2023
Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance18 avril 2023
Rendre ses présentations percutantes20 avril 2023
Mobiliser une équipe de projet21 avril 2023
Leadership en situation de changement24 avril 2023
Élaborer une activité de formation25 avril 2023
Animer une session de formation27 avril 2023
Intervenir dans un conflit entre employés28 avril 2023
Analyser pour décider 2 mai 2023
L'art de questionner efficacement 3 mai 2023
Coacher au quotidien 4 mai 2023
Analyse des besoins de formation 5 mai 2023
Gérer son stress 9 mai 2023
Management of Difficult Situations Involving Clients 9 mai 2023
Gérer les employés difficiles11 mai 2023
Recadrer un employé difficile15 mai 2023
Les outils de la négociation gagnant-gagnant16 mai 2023
Améliorer les façons de faire18 mai 2023
Rôle conseil : un partenaire d'influence18 mai 2023
Composer avec différents types de personnalité au travail23 mai 2023
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping »24 mai 2023
Kaizen, des outils simples pour performer25 mai 2023
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail29 mai 2023
Gestion des situations délicates avec les clients30 mai 2023
Créativité et innovation 1 juin 2023
Devenir un leader d'influence 1 juin 2023
Coacher, motiver et mobiliser 5 juin 2023
Courage managérial et communication 5 juin 2023
Améliorer la qualité de service 6 juin 2023
Gérer son temps et ses priorités 8 juin 2023
Managing Problem Employees 8 juin 2023
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel13 juin 2023
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions13 juin 2023
Comment réussir sa rencontre client15 juin 2023
Emotional Intelligence: Managing Emotions15 juin 2023
Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance 8 août 2023
Rôle conseil : un partenaire d'influence 8 août 2023
Coacher au quotidien10 août 2023
Analyse des besoins de formation11 août 2023
Mobiliser une équipe de projet11 août 2023
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions15 août 2023
Gérer les employés difficiles17 août 2023
Passer de résistance à acceptation du changement17 août 2023
Recadrer un employé difficile21 août 2023
Enfin des réunions productives!22 août 2023
Gérer son stress22 août 2023
Analyser pour décider23 août 2023
Les outils de la négociation gagnant-gagnant24 août 2023
Rendre ses présentations percutantes25 août 2023
Améliorer les façons de faire29 août 2023
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle29 août 2023
L'art de questionner efficacement31 août 2023
Consolider mon équipe 1 septembre 2023
Intervenir dans un conflit entre employés 5 septembre 2023
Composer avec différents types de personnalité au travail 6 septembre 2023
Gestion des situations délicates avec les clients 7 septembre 2023
Créativité et innovation12 septembre 2023
Élaborer une activité de formation12 septembre 2023
Animer une session de formation14 septembre 2023
Managing Problem Employees14 septembre 2023
Courage managérial et communication18 septembre 2023
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping »19 septembre 2023
Gérer son temps et ses priorités20 septembre 2023
Comment réussir sa rencontre client21 septembre 2023
Leadership en situation de changement25 septembre 2023
Devenir un leader d'influence26 septembre 2023
Améliorer la qualité de service28 septembre 2023
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail 2 octobre 2023
Emotional Intelligence: Managing Emotions 5 octobre 2023
Coacher, motiver et mobiliser11 octobre 2023
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions17 octobre 2023

Certification
des gestionnaires
leaders

Certification des Gestionnaires Leaders - Formaction

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

  • Formation de 12 jours
  • Programme diffusé sur 5 mois
  • 3350.00$ / participant
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15août
1923

Kaizen, des outils simples pour performer

Atelier de 36527 jours

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8
décembre
2022

Coacher au quotidien

Atelier de 1 jour

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9
janvier
2023

Élaborer une activité de formation

Atelier de 2 jours

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9
janvier
2023

Intervenir dans un conflit entre employés

Atelier de 1 jour

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11
janvier
2023

Animer une session de formation

Atelier de 2 jours

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