Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Sylvie Grégoire
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Robert Dolbec
Roch Marinier
Stéphane Huot
Daniel Lapensée
Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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| Coacher au quotidien | 6 juin 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 9 juin 2022 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 9 août 2022 |
| Gérer les employés difficiles | 11 août 2022 |
| Coacher au quotidien | 15 août 2022 |
| Gérer son temps et ses priorités | 15 août 2022 |
| Analyser pour décider | 16 août 2022 |
| Devenir un leader d'influence | 17 août 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 17 août 2022 |
| Gérer son stress | 19 août 2022 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 19 août 2022 |
| Élaborer une activité de formation | 22 août 2022 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 22 août 2022 |
| Consolider mon équipe | 23 août 2022 |
| Animer une session de formation | 24 août 2022 |
| L'art de questionner efficacement | 24 août 2022 |
| Créativité et innovation | 25 août 2022 |
| Enfin des réunions productives! | 26 août 2022 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 29 août 2022 |
| Courage managérial et communication | 30 août 2022 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 31 août 2022 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 1 septembre 2022 |
| Mobiliser une équipe de projet | 7 septembre 2022 |
| Améliorer la qualité de service | 8 septembre 2022 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 8 septembre 2022 |
| Leadership en situation de changement | 12 septembre 2022 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 13 septembre 2022 |
| Recadrer un employé difficile | 16 septembre 2022 |
| Gérer son temps et ses priorités | 19 septembre 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 22 septembre 2022 |
| Comment réussir sa rencontre client | 26 septembre 2022 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 27 septembre 2022 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 28 septembre 2022 |
| Analyse des besoins de formation | 29 septembre 2022 |
| Gérer son stress | 30 septembre 2022 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 5 octobre 2022 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 6 octobre 2022 |
| Améliorer les façons de faire | 11 octobre 2022 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 13 octobre 2022 |
| Devenir un leader d'influence | 13 octobre 2022 |
| Rendre ses présentations percutantes | 17 octobre 2022 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 20 octobre 2022 |
| Gérer les employés difficiles | 20 octobre 2022 |
| Mobiliser une équipe de projet | 20 octobre 2022 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 24 octobre 2022 |
| Élaborer une activité de formation | 24 octobre 2022 |
| Animer une session de formation | 26 octobre 2022 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 27 octobre 2022 |
| Enfin des réunions productives! | 28 octobre 2022 |
| Analyser pour décider | 31 octobre 2022 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 3 novembre 2022 |
| L'art de questionner efficacement | 8 novembre 2022 |
| Créativité et innovation | 9 novembre 2022 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 11 novembre 2022 |
| Consolider mon équipe | 14 novembre 2022 |
| Courage managérial et communication | 14 novembre 2022 |
| Leadership en situation de changement | 15 novembre 2022 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 15 novembre 2022 |
| Recadrer un employé difficile | 16 novembre 2022 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 17 novembre 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 22 novembre 2022 |
| Managing Problem Employees | 24 novembre 2022 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 28 novembre 2022 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 5 décembre 2022 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 7 décembre 2022 |
| Coacher au quotidien | 8 décembre 2022 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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