Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Sara La Belle
Lionel Santin
Sylvie Grégoire
Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Comptabilité
Jean-Pierre Morissette
Roch Marinier
Robert Dolbec
Daniel Lapensée
Stéphane Huot
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Kathleen Sears
Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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Janvier 2019 |  |
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| Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi | Vendredi | Samedi | Dimanche |
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| 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 21 janvier 2019 |
| Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping " | 25 janvier 2019 |
| Comment réussir sa rencontre client | 28 janvier 2019 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 31 janvier 2019 |
| Analyse des besoins de formation | 5 février 2019 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 5 février 2019 |
| Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) | 8 février 2019 |
| Rendre ses présentations percutantes | 8 février 2019 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 11 février 2019 |
| Habiletés politiques | 12 février 2019 |
| Consolider mon équipe | 13 février 2019 |
| Créativité et innovation | 14 février 2019 |
| Introduction à la gestion de projet | 14 février 2019 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 14 février 2019 |
| Mobiliser une équipe de projet | 15 février 2019 |
| L'art de questionner efficacement | 18 février 2019 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 19 février 2019 |
| Améliorer les façons de faire | 21 février 2019 |
| Devenir un leader d'influence | 21 février 2019 |
| Decision Making Process | 25 février 2019 |
| Élaborer une activité de formation | 25 février 2019 |
| Animer une session de formation | 27 février 2019 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 28 février 2019 |
| Gérer son temps et ses priorités | 4 mars 2019 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 5 mars 2019 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 7 mars 2019 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 7 mars 2019 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 11 mars 2019 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 14 mars 2019 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 14 mars 2019 |
| Courage managérial et communication | 18 mars 2019 |
| Gérer son stress | 18 mars 2019 |
| Leadership en situation de changement | 20 mars 2019 |
| Enfin des réunions productives! | 21 mars 2019 |
| Managing Problem Employees | 21 mars 2019 |
| Recadrer un employé difficile | 22 mars 2019 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 25 mars 2019 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 27 mars 2019 |
| Améliorer la qualité de service | 28 mars 2019 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 1 avril 2019 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 2 avril 2019 |
| Comment réussir sa rencontre client | 3 avril 2019 |
| L'art de questionner efficacement | 5 avril 2019 |
| Analyser pour décider | 8 avril 2019 |
| Gérer son temps et ses priorités | 8 avril 2019 |
| Améliorer la qualité de service | 9 avril 2019 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 9 avril 2019 |
| Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping " | 11 avril 2019 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 12 avril 2019 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 15 avril 2019 |
| Rendre ses présentations percutantes | 15 avril 2019 |
| Analyse des besoins de formation | 17 avril 2019 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 23 avril 2019 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 24 avril 2019 |
| Améliorer les façons de faire | 25 avril 2019 |
| Decision Making Process | 29 avril 2019 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 30 avril 2019 |
| Devenir un leader d'influence | 30 avril 2019 |
| Gérer son stress | 2 mai 2019 |
| Consolider mon équipe | 3 mai 2019 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 6 mai 2019 |
| Créativité et innovation | 7 mai 2019 |
| Habiletés politiques | 8 mai 2019 |
| Gérer les employés difficiles | 9 mai 2019 |
| Élaborer une activité de formation | 13 mai 2019 |
| Animer une session de formation | 15 mai 2019 |
| Enfin des réunions productives! | 17 mai 2019 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 21 mai 2019 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 23 mai 2019 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 28 mai 2019 |
| Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) | 29 mai 2019 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 30 mai 2019 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 30 mai 2019 |
| Courage managérial et communication | 3 juin 2019 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 3 juin 2019 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 5 juin 2019 |
| Coacher au quotidien | 10 juin 2019 |
| Leadership en situation de changement | 10 juin 2019 |
| Managing Problem Employees | 11 juin 2019 |
| Recadrer un employé difficile | 11 juin 2019 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 13 juin 2019 |
| Introduction à la gestion de projet | 13 juin 2019 |
| Mobiliser une équipe de projet | 14 juin 2019 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 17 juin 2019 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 19 juin 2019 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 12 août 2019 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 13 août 2019 |
| Gérer les employés difficiles | 15 août 2019 |
| Habiletés politiques | 15 août 2019 |
| Coacher au quotidien | 19 août 2019 |
| Gérer son temps et ses priorités | 19 août 2019 |
| Analyser pour décider | 20 août 2019 |
| Devenir un leader d'influence | 21 août 2019 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 21 août 2019 |
| Gérer son stress | 23 août 2019 |
| Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping " | 23 août 2019 |
| Élaborer une activité de formation | 26 août 2019 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 26 août 2019 |
| Consolider mon équipe | 27 août 2019 |
| Animer une session de formation | 28 août 2019 |
| L'art de questionner efficacement | 28 août 2019 |
| Créativité et innovation | 29 août 2019 |
| Enfin des réunions productives! | 30 août 2019 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 5 septembre 2019 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 9 septembre 2019 |
| Courage managérial et communication | 9 septembre 2019 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 10 septembre 2019 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 12 septembre 2019 |
| Leadership en situation de changement | 16 septembre 2019 |
| Introduction à la gestion de projet | 17 septembre 2019 |
| Mobiliser une équipe de projet | 18 septembre 2019 |
| Recadrer un employé difficile | 20 septembre 2019 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 23 septembre 2019 |
| Gérer son temps et ses priorités | 23 septembre 2019 |
| Améliorer la qualité de service | 24 septembre 2019 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 26 septembre 2019 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 30 septembre 2019 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 1 octobre 2019 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 2 octobre 2019 |
| Analyse des besoins de formation | 3 octobre 2019 |
| Gérer son stress | 4 octobre 2019 |
| Decision Making Process | 7 octobre 2019 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 9 octobre 2019 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 10 octobre 2019 |
| Améliorer les façons de faire | 15 octobre 2019 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 16 octobre 2019 |
| Devenir un leader d'influence | 17 octobre 2019 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 17 octobre 2019 |
| Rendre ses présentations percutantes | 21 octobre 2019 |
| Habiletés politiques | 22 octobre 2019 |
| Gérer les employés difficiles | 24 octobre 2019 |
| Introduction à la gestion de projet | 24 octobre 2019 |
| Mobiliser une équipe de projet | 25 octobre 2019 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 28 octobre 2019 |
| Élaborer une activité de formation | 28 octobre 2019 |
| Animer une session de formation | 30 octobre 2019 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 31 octobre 2019 |
| Enfin des réunions productives! | 1 novembre 2019 |
| Analyser pour décider | 4 novembre 2019 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 7 novembre 2019 |
| L'art de questionner efficacement | 12 novembre 2019 |
| Créativité et innovation | 13 novembre 2019 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 13 novembre 2019 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 15 novembre 2019 |
| Consolider mon équipe | 18 novembre 2019 |
| Courage managérial et communication | 18 novembre 2019 |
| Leadership en situation de changement | 19 novembre 2019 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 19 novembre 2019 |
| Recadrer un employé difficile | 20 novembre 2019 |
| Comment réussir sa rencontre client | 21 novembre 2019 |
| Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) | 25 novembre 2019 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 25 novembre 2019 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 26 novembre 2019 |
| Managing Problem Employees | 28 novembre 2019 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 2 décembre 2019 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 9 décembre 2019 |
| Structurer sa réflexion avec le " Mind Mapping " | 11 décembre 2019 |
| Coacher au quotidien | 12 décembre 2019 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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