Certification des gestionnaires leaders

Certification
des Gestionnaires
Leaders

Son rôle, ses responsabilités de gestion et son autorité décisionnelleMontréal : 29 et 30 janvier 2020
Québec : 11 et 12 février 2020
2 jours
Ses priorités, ses objectifs et ses indicateurs de performanceMontréal : 26 et 27 février 2020
Québec : 10 et 11 mars 2020
2 jours
Ses communications et son coachingMontréal : 26 et 27 mars 2020
Québec : 7 et 8 avril 2020
2 jours
Son influence auprès de son équipeMontréal : 22 au 24 avril 2020
Québec : 5 au 7 mai 2020
3 jours
Sa valeur ajoutée à la performance organisationnelleMontréal : 26 au 28 mai 2020
Québec : 2 au 4 juin 2020
3 jours

Formations
en entreprise

Toutes les formations publiques sont disponibles en entreprise plus les formations suivantes.

Vous désirez accroître la performance dans votre organisation en agissant sur les compétences de votre personnel?

Notre expertise reconnue à développer, adapter et animer des contenus de formation pratiques et sur mesure saura répondre à vos besoins afin d'atteindre vos objectifs.

Nous sommes votre partenaire.

Contactez un de nos professionnels à :

Formations
publiques

Aussi offertes en entreprise.


Formation et développement
des compétences
pour gestionnaires
et membres du personnel

Daniel Lapensée
Robert Dolbec
Stéphane Huot
Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Sylvie Grégoire
Roch Marinier
Lise Beaudry
Secrétariat

Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires

COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.

Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.

Calendrier des événements

Stratégies pour rapports et exposés performants10 août 2020
Gestion des situations délicates avec les clients11 août 2020
Gérer les employés difficiles13 août 2020
Habiletés politiques13 août 2020
Coacher au quotidien17 août 2020
Gérer son temps et ses priorités17 août 2020
Analyser pour décider18 août 2020
Devenir un leader d'influence19 août 2020
Intelligence émotionnelle: gérer ses émotions19 août 2020
Gérer son stress21 août 2020
Structurer sa réflexion avec le «Mind Mapping»21 août 2020
Élaborer une activité de formation24 août 2020
Intervenir dans un conflit entre employés24 août 2020
Consolider mon équipe25 août 2020
L'art de questionner efficacement26 août 2020
Animer une session de formation26 août 2020
Créativité et innovation27 août 2020
Enfin des réunions productives!28 août 2020
Courage managérial et communication 1 septembre 2020
Composer avec différents types de personnalités au travail 2 septembre 2020
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 3 septembre 2020
Introduction à la gestion de projet 8 septembre 2020
Mobiliser une équipe de projet 9 septembre 2020
Rôle conseil: un partenaire d'influence10 septembre 2020
Leadership en situation de changement14 septembre 2020
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel15 septembre 2020
Recadrer un employé difficile18 septembre 2020
Coach, Motivate and Mobilize21 septembre 2020
Gérer son temps et ses priorités21 septembre 2020
Améliorer la qualité de service22 septembre 2020
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions24 septembre 2020
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel28 septembre 2020
Kaizen, des outils simples pour performer29 septembre 2020
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle30 septembre 2020
Decision Making Process 5 octobre 2020
Decision Making Process 5 octobre 2020
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail 7 octobre 2020
Passer de résistance à acceptation du changement 8 octobre 2020
Améliorer les façons de faire13 octobre 2020
Développer son aisance au téléphone et en personne14 octobre 2020
Devenir un leader d'influence15 octobre 2020
Management of Difficult Situations Involving Clients15 octobre 2020
Rendre ses présentations percutantes19 octobre 2020
Habiletés politiques20 octobre 2020
Gérer les employés difficiles22 octobre 2020
Introduction à la gestion de projet22 octobre 2020
Mobiliser une équipe de projet23 octobre 2020
Coacher, motiver et mobiliser26 octobre 2020
Élaborer une activité de formation26 octobre 2020
Animer une session de formation28 octobre 2020
Emotional Intelligence: Managing Emotions29 octobre 2020
Enfin des réunions productives!30 octobre 2020
Analyser pour décider 2 novembre 2020
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 5 novembre 2020
L'art de questionner efficacement10 novembre 2020
Créativité et innovation11 novembre 2020
Mesurer l'efficacité de la formation11 novembre 2020
Intervenir dans un conflit entre employés13 novembre 2020
Consolider mon équipe16 novembre 2020
Courage managérial et communication16 novembre 2020
Leadership en situation de changement17 novembre 2020
Rôle conseil : un partenaire d'influence17 novembre 2020
Recadrer un employé difficile18 novembre 2020
Comment réussir sa rencontre client19 novembre 2020
Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1)23 novembre 2020
Stratégies pour des rapports et exposés performants23 novembre 2020
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions24 novembre 2020
Managing Problem Employees26 novembre 2020
Composer avec différents types de personnalité au travail30 novembre 2020
Gestion des situations délicates avec les clients 7 décembre 2020
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » 9 décembre 2020
Coacher au quotidien10 décembre 2020

Certification
des gestionnaires
leaders

Certification des Gestionnaires Leaders - Formaction

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

  • Formation de 12 jours
  • Programme diffusé sur 5 mois
  • 3350.00$ / participant
Consultez les formations

Nos prochaines formations

Faites vite et réservez dès maintenant!

10août
2020

Stratégies pour rapports et exposés performants

Atelier de 1 jour

Voir en détails
11
août
2020

Gestion des situations délicates avec les clients

Atelier de 2 jours

Voir en détails
13
août
2020

Gérer les employés difficiles

Atelier de 2 jours

Voir en détails
13
août
2020

Habiletés politiques

Atelier de 1 jour

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17
août
2020

Coacher au quotidien

Atelier de 1 jour

Voir en détails

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