Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Robert Dolbec
Roch Marinier
Daniel Lapensée
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Stéphane Huot
Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Comptabilité
Sylvie Grégoire
Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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Décembre 2021 |  |
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| Coacher au quotidien | 9 décembre 2021 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 11 janvier 2022 |
| Coacher au quotidien | 11 janvier 2022 |
| Gérer les employés difficiles | 12 janvier 2022 |
| Analyser pour décider | 14 janvier 2022 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 17 janvier 2022 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 18 janvier 2022 |
| Introduction à la gestion de projet | 20 janvier 2022 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 20 janvier 2022 |
| Mobiliser une équipe de projet | 21 janvier 2022 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 21 janvier 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 24 janvier 2022 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 26 janvier 2022 |
| Comment réussir sa rencontre client | 27 janvier 2022 |
| Analyse des besoins de formation | 1 février 2022 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 1 février 2022 |
| Rendre ses présentations percutantes | 4 février 2022 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 7 février 2022 |
| Habiletés politiques | 8 février 2022 |
| Consolider mon équipe | 9 février 2022 |
| Créativité et innovation | 10 février 2022 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 10 février 2022 |
| L'art de questionner efficacement | 14 février 2022 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 15 février 2022 |
| Améliorer les façons de faire | 17 février 2022 |
| Devenir un leader d'influence | 17 février 2022 |
| Decision Making Process | 21 février 2022 |
| Élaborer une activité de formation | 21 février 2022 |
| Animer une session de formation | 23 février 2022 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 24 février 2022 |
| Gérer son temps et ses priorités | 28 février 2022 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 1 mars 2022 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 3 mars 2022 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 3 mars 2022 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 7 mars 2022 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 10 mars 2022 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 10 mars 2022 |
| Courage managérial et communication | 14 mars 2022 |
| Gérer son stress | 14 mars 2022 |
| Leadership en situation de changement | 16 mars 2022 |
| Enfin des réunions productives! | 17 mars 2022 |
| Managing Problem Employees | 17 mars 2022 |
| Recadrer un employé difficile | 18 mars 2022 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 21 mars 2022 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 23 mars 2022 |
| Améliorer la qualité de service | 24 mars 2022 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 28 mars 2022 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 29 mars 2022 |
| Comment réussir sa rencontre client | 30 mars 2022 |
| L'art de questionner efficacement | 31 mars 2022 |
| Gérer son temps et ses priorités | 4 avril 2022 |
| Analyser pour décider | 5 avril 2022 |
| Améliorer la qualité de service | 6 avril 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 6 avril 2022 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 8 avril 2022 |
| Analyse des besoins de formation | 11 avril 2022 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 11 avril 2022 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 13 avril 2022 |
| Rendre ses présentations percutantes | 14 avril 2022 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 19 avril 2022 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 19 avril 2022 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 20 avril 2022 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 25 avril 2022 |
| Decision Making Process | 25 avril 2022 |
| Devenir un leader d'influence | 26 avril 2022 |
| Améliorer les façons de faire | 28 avril 2022 |
| Gérer son stress | 28 avril 2022 |
| Consolider mon équipe | 29 avril 2022 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 2 mai 2022 |
| Créativité et innovation | 3 mai 2022 |
| Habiletés politiques | 4 mai 2022 |
| Gérer les employés difficiles | 5 mai 2022 |
| Élaborer une activité de formation | 9 mai 2022 |
| Animer une session de formation | 11 mai 2022 |
| Enfin des réunions productives | 13 mai 2022 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 17 mai 2022 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 19 mai 2022 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 24 mai 2022 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 26 mai 2022 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 26 mai 2022 |
| Courage managérial et communication | 30 mai 2022 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 30 mai 2022 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 1 juin 2022 |
| Coacher au quotidien | 6 juin 2022 |
| Leadership en situation de changement | 6 juin 2022 |
| Managing Problem Employees | 7 juin 2022 |
| Recadrer un employé difficile | 7 juin 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 9 juin 2022 |
| Introduction à la gestion de projet | 9 juin 2022 |
| Mobiliser une équipe de projet | 10 juin 2022 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 13 juin 2022 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 15 juin 2022 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 8 août 2022 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 9 août 2022 |
| Gérer les employés difficiles | 11 août 2022 |
| Habiletés politiques | 11 août 2022 |
| Coacher au quotidien | 15 août 2022 |
| Gérer son temps et ses priorités | 15 août 2022 |
| Analyser pour décider | 16 août 2022 |
| Devenir un leader d'influence | 17 août 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 17 août 2022 |
| Gérer son stress | 19 août 2022 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 19 août 2022 |
| Élaborer une activité de formation | 22 août 2022 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 22 août 2022 |
| Consolider mon équipe | 23 août 2022 |
| Animer une session de formation | 24 août 2022 |
| L'art de questionner efficacement | 24 août 2022 |
| Créativité et innovation | 25 août 2022 |
| Enfin des réunions productives! | 26 août 2022 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 29 août 2022 |
| Courage managérial et communication | 30 août 2022 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 31 août 2022 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 1 septembre 2022 |
| Introduction à la gestion de projet | 6 septembre 2022 |
| Mobiliser une équipe de projet | 7 septembre 2022 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 8 septembre 2022 |
| Leadership en situation de changement | 12 septembre 2022 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 13 septembre 2022 |
| Recadrer un employé difficile | 16 septembre 2022 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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