Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Robert Dolbec
Roch Marinier
Stéphane Huot
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Comptabilité
Sylvie Grégoire
Daniel Lapensée
Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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Décembre 2020 |  |
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| 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 |
| Coacher au quotidien | 10 décembre 2020 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 12 janvier 2021 |
| Coacher au quotidien | 12 janvier 2021 |
| Gérer les employés difficiles | 13 janvier 2021 |
| Analyser pour décider | 15 janvier 2021 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 18 janvier 2021 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 19 janvier 2021 |
| Introduction à la gestion de projet | 21 janvier 2021 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 21 janvier 2021 |
| Mobiliser une équipe de projet | 22 janvier 2021 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 22 janvier 2021 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 25 janvier 2021 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 27 janvier 2021 |
| Comment réussir sa rencontre client | 28 janvier 2021 |
| Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (Partie 1) | 1 février 2021 |
| Analyse des besoins de formation | 2 février 2021 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 2 février 2021 |
| Rendre ses présentations percutantes | 5 février 2021 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 8 février 2021 |
| Habiletés politiques | 9 février 2021 |
| Consolider mon équipe | 10 février 2021 |
| Créativité et innovation | 11 février 2021 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 11 février 2021 |
| L'art de questionner efficacement | 15 février 2021 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 16 février 2021 |
| Améliorer les façons de faire | 18 février 2021 |
| Devenir un leader d'influence | 18 février 2021 |
| Decision Making Process | 22 février 2021 |
| Élaborer une activité de formation | 22 février 2021 |
| Animer une session de formation | 24 février 2021 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 25 février 2021 |
| Gérer son temps et ses priorités | 1 mars 2021 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 2 mars 2021 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 4 mars 2021 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 4 mars 2021 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 8 mars 2021 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 11 mars 2021 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 11 mars 2021 |
| 15 mars 2021 | |
| Gérer son stress | 15 mars 2021 |
| Leadership en situation de changement | 17 mars 2021 |
| Enfin des réunions productives! | 18 mars 2021 |
| Managing Problem Employees | 18 mars 2021 |
| Recadrer un employé difficile | 19 mars 2021 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 22 mars 2021 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 24 mars 2021 |
| Améliorer la qualité de service | 25 mars 2021 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 29 mars 2021 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 30 mars 2021 |
| Comment réussir sa rencontre client | 31 mars 2021 |
| L'art de questionner efficacement | 1 avril 2021 |
| Analyser pour décider | 6 avril 2021 |
| Gérer son temps et ses priorités | 6 avril 2021 |
| Améliorer la qualité de service | 7 avril 2021 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 7 avril 2021 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 9 avril 2021 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 13 avril 2021 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 14 avril 2021 |
| Analyse des besoins de formation | 16 avril 2021 |
| Rendre ses présentations percutantes | 16 avril 2021 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 19 avril 2021 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 20 avril 2021 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 21 avril 2021 |
| Améliorer les façons de faire | 22 avril 2021 |
| Decision Making Process | 26 avril 2021 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 27 avril 2021 |
| Devenir un leader d'influence | 27 avril 2021 |
| Gérer son stress | 29 avril 2021 |
| Consolider mon équipe | 30 avril 2021 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 3 mai 2021 |
| Créativité et innovation | 4 mai 2021 |
| Habiletés politiques | 5 mai 2021 |
| Gérer les employés difficiles | 6 mai 2021 |
| Élaborer une activité de formation | 10 mai 2021 |
| Animer une session de formation | 12 mai 2021 |
| Enfin des réunions productives! | 14 mai 2021 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 18 mai 2021 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 20 mai 2021 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 25 mai 2021 |
| Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) | 26 mai 2021 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 27 mai 2021 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 27 mai 2021 |
| Courage managérial et communication | 31 mai 2021 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 31 mai 2021 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 2 juin 2021 |
| Coacher au quotidien | 7 juin 2021 |
| Leadership en situation de changement | 7 juin 2021 |
| Managing Problem Employees | 8 juin 2021 |
| Recadrer un employé difficile | 8 juin 2021 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 10 juin 2021 |
| Introduction à la gestion de projet | 10 juin 2021 |
| Mobiliser une équipe de projet | 11 juin 2021 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 14 juin 2021 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 16 juin 2021 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 9 août 2021 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 10 août 2021 |
| Gérer les employés difficiles | 12 août 2021 |
| Habiletés politiques | 12 août 2021 |
| Coacher au quotidien | 16 août 2021 |
| Gérer son temps et ses priorités | 16 août 2021 |
| Analyser pour décider | 17 août 2021 |
| Devenir un leader d'influence | 18 août 2021 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 18 août 2021 |
| Gérer son stress | 20 août 2021 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 20 août 2021 |
| Élaborer une activité de formation | 23 août 2021 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 23 août 2021 |
| Consolider mon équipe | 24 août 2021 |
| Animer une session de formation | 25 août 2021 |
| L'art de questionner efficacement | 25 août 2021 |
| Créativité et innovation | 26 août 2021 |
| Enfin des réunions productives! | 27 août 2021 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 30 août 2021 |
| Courage managérial et communication | 31 août 2021 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 1 septembre 2021 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 2 septembre 2021 |
| Introduction à la gestion de projet | 7 septembre 2021 |
| Mobiliser une équipe de projet | 8 septembre 2021 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 9 septembre 2021 |
| Leadership en situation de changement | 13 septembre 2021 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 14 septembre 2021 |
| Recadrer un employé difficile | 17 septembre 2021 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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