Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Comptabilité
Daniel Lapensée
Stéphane Huot
Roch Marinier
Sylvie Grégoire
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Robert Dolbec
Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 |
| Gérer les employés difficiles (WEBINAIRE) | 13 juillet 2020 |
| Intervenir dans un conflit entre employés (WEBINAIRE) | 15 juillet 2020 |
| Composer avec différents types de personnalité (WEBINAIRE) | 16 juillet 2020 |
| Stratégies pour rapports et exposés performants | 10 août 2020 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 11 août 2020 |
| Gérer les employés difficiles | 13 août 2020 |
| Habiletés politiques | 13 août 2020 |
| Coacher au quotidien | 17 août 2020 |
| Gérer son temps et ses priorités | 17 août 2020 |
| Analyser pour décider | 18 août 2020 |
| Devenir un leader d'influence | 19 août 2020 |
| Intelligence émotionnelle: gérer ses émotions | 19 août 2020 |
| Gérer son stress | 21 août 2020 |
| Structurer sa réflexion avec le «Mind Mapping» | 21 août 2020 |
| Élaborer une activité de formation | 24 août 2020 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 24 août 2020 |
| Consolider mon équipe | 25 août 2020 |
| L'art de questionner efficacement | 26 août 2020 |
| Animer une session de formation | 26 août 2020 |
| Créativité et innovation | 27 août 2020 |
| Enfin des réunions productives! | 28 août 2020 |
| Courage managérial et communication | 1 septembre 2020 |
| Composer avec différents types de personnalités au travail | 2 septembre 2020 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 3 septembre 2020 |
| Introduction à la gestion de projet | 8 septembre 2020 |
| Mobiliser une équipe de projet | 9 septembre 2020 |
| Rôle conseil: un partenaire d'influence | 10 septembre 2020 |
| Leadership en situation de changement | 14 septembre 2020 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 15 septembre 2020 |
| Recadrer un employé difficile | 18 septembre 2020 |
| Coach, Motivate and Mobilize | 21 septembre 2020 |
| Gérer son temps et ses priorités | 21 septembre 2020 |
| Améliorer la qualité de service | 22 septembre 2020 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 24 septembre 2020 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 28 septembre 2020 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 29 septembre 2020 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 30 septembre 2020 |
| Decision Making Process | 5 octobre 2020 |
| Decision Making Process | 5 octobre 2020 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 7 octobre 2020 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 8 octobre 2020 |
| Améliorer les façons de faire | 13 octobre 2020 |
| Développer son aisance au téléphone et en personne | 14 octobre 2020 |
| Devenir un leader d'influence | 15 octobre 2020 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 15 octobre 2020 |
| Rendre ses présentations percutantes | 19 octobre 2020 |
| Habiletés politiques | 20 octobre 2020 |
| Gérer les employés difficiles | 22 octobre 2020 |
| Introduction à la gestion de projet | 22 octobre 2020 |
| Mobiliser une équipe de projet | 23 octobre 2020 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 26 octobre 2020 |
| Élaborer une activité de formation | 26 octobre 2020 |
| Animer une session de formation | 28 octobre 2020 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 29 octobre 2020 |
| Enfin des réunions productives! | 30 octobre 2020 |
| Analyser pour décider | 2 novembre 2020 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 5 novembre 2020 |
| L'art de questionner efficacement | 10 novembre 2020 |
| Créativité et innovation | 11 novembre 2020 |
| Mesurer l'efficacité de la formation | 11 novembre 2020 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 13 novembre 2020 |
| Consolider mon équipe | 16 novembre 2020 |
| Courage managérial et communication | 16 novembre 2020 |
| Leadership en situation de changement | 17 novembre 2020 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 17 novembre 2020 |
| Recadrer un employé difficile | 18 novembre 2020 |
| Comment réussir sa rencontre client | 19 novembre 2020 |
| Process Com® : Mieux se connaître pour mieux collaborer (partie 1) | 23 novembre 2020 |
| Stratégies pour des rapports et exposés performants | 23 novembre 2020 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 24 novembre 2020 |
| Managing Problem Employees | 26 novembre 2020 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 30 novembre 2020 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 7 décembre 2020 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 9 décembre 2020 |
| Coacher au quotidien | 10 décembre 2020 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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