Certification des gestionnaires leaders

Certification
des Gestionnaires
Leaders

Son rôle, ses responsabilités de gestion et son autorité décisionnelleMontréal : 8 et 9 février 2022
Québec : 8 et 9 février 2022
2 jours
Ses priorités, ses objectifs et ses indicateurs de performanceMontréal : 8 et 9 mars 2022
Québec : 8 et 9 mars 2022
2 jours
Ses communications et son coachingMontréal : 5 et 6 avril 2022
Québec : 5 et 6 avril 2022
2 jours
Son influence auprès de son équipeMontréal : 3 au 5 mai 2022
Québec : 3 au 5 mai 2022
3 jours
Sa valeur ajoutée à la performance organisationnelleMontréal : 7 au 9 juin 2022
Québec : 7 au 9 juin 2022
3 jours

Formations
en entreprise

Toutes les formations publiques sont disponibles en entreprise plus les formations suivantes.

Vous désirez accroître la performance dans votre organisation en agissant sur les compétences de votre personnel?

Notre expertise reconnue à développer, adapter et animer des contenus de formation pratiques et sur mesure saura répondre à vos besoins afin d'atteindre vos objectifs.

Nous sommes votre partenaire.

Contactez un de nos professionnels à :

Formations
publiques

Aussi offertes en entreprise.


Formation et développement
des compétences
pour gestionnaires
et membres du personnel

Marie-Hélène Masson
Comptabilité
Lise Beaudry
Secrétariat
Sylvie Grégoire
Stéphane Huot
Roch Marinier
Robert Dolbec
Daniel Lapensée

Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires

COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.

Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.

Calendrier des événements

Composer avec différents types de personnalité au travail29 novembre 2021
Coacher au quotidien 9 décembre 2021
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail11 janvier 2022
Coacher au quotidien11 janvier 2022
Gérer les employés difficiles12 janvier 2022
Analyser pour décider14 janvier 2022
Composer avec différents types de personnalité au travail17 janvier 2022
Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance18 janvier 2022
Introduction à la gestion de projet20 janvier 2022
Stratégies pour des rapports et exposés performants20 janvier 2022
Mobiliser une équipe de projet21 janvier 2022
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping »21 janvier 2022
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions24 janvier 2022
Intervenir dans un conflit entre employés26 janvier 2022
Comment réussir sa rencontre client27 janvier 2022
Analyse des besoins de formation 1 février 2022
Coacher, motiver et mobiliser 1 février 2022
Rendre ses présentations percutantes 4 février 2022
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 7 février 2022
Habiletés politiques 8 février 2022
Consolider mon équipe 9 février 2022
Créativité et innovation10 février 2022
Kaizen, des outils simples pour performer10 février 2022
L'art de questionner efficacement14 février 2022
Passer de résistance à acceptation du changement15 février 2022
Améliorer les façons de faire17 février 2022
Devenir un leader d'influence17 février 2022
Decision Making Process21 février 2022
Élaborer une activité de formation21 février 2022
Animer une session de formation23 février 2022
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle24 février 2022
Gérer son temps et ses priorités28 février 2022
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel 1 mars 2022
Emotional Intelligence: Managing Emotions 3 mars 2022
Gestion des situations délicates avec les clients 3 mars 2022
Coach, Motivate and Mobilize 7 mars 2022
Mesurer l'efficacité de la formation10 mars 2022
Rôle conseil : un partenaire d'influence10 mars 2022
Courage managérial et communication14 mars 2022
Gérer son stress14 mars 2022
Leadership en situation de changement16 mars 2022
Enfin des réunions productives!17 mars 2022
Managing Problem Employees17 mars 2022
Recadrer un employé difficile18 mars 2022
Management of Difficult Situations Involving Clients21 mars 2022
Développer son aisance au téléphone et en personne23 mars 2022
Améliorer la qualité de service24 mars 2022
Stratégies pour des rapports et exposés performants28 mars 2022
Composer avec différents types de personnalité au travail29 mars 2022
Comment réussir sa rencontre client30 mars 2022
L'art de questionner efficacement31 mars 2022
Gérer son temps et ses priorités 4 avril 2022
Analyser pour décider 5 avril 2022
Améliorer la qualité de service 6 avril 2022
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions 6 avril 2022
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » 8 avril 2022
Analyse des besoins de formation11 avril 2022
Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance11 avril 2022
Kaizen, des outils simples pour performer13 avril 2022
Rendre ses présentations percutantes14 avril 2022
Intervenir dans un conflit entre employés19 avril 2022
Les outils de la négociation gagnant-gagnant19 avril 2022
Améliorer ses relations interpersonnelles au travail20 avril 2022
Coacher, motiver et mobiliser25 avril 2022
Decision Making Process25 avril 2022
Devenir un leader d'influence26 avril 2022
Améliorer les façons de faire28 avril 2022
Gérer son stress28 avril 2022
Consolider mon équipe29 avril 2022
Développer son aisance au téléphone et en personne 2 mai 2022
Créativité et innovation 3 mai 2022
Habiletés politiques 4 mai 2022
Gérer les employés difficiles 5 mai 2022
Élaborer une activité de formation 9 mai 2022
Animer une session de formation11 mai 2022
Enfin des réunions productives13 mai 2022
Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle17 mai 2022
Passer de résistance à acceptation du changement19 mai 2022
Rôle conseil : un partenaire d'influence24 mai 2022
Emotional Intelligence: Managing Emotions26 mai 2022
Mesurer l'efficacité de la formation26 mai 2022
Courage managérial et communication30 mai 2022
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel30 mai 2022
Management of Difficult Situations Involving Clients 1 juin 2022
Coacher au quotidien 6 juin 2022
Leadership en situation de changement 6 juin 2022
Managing Problem Employees 7 juin 2022
Recadrer un employé difficile 7 juin 2022
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions 9 juin 2022
Introduction à la gestion de projet 9 juin 2022
Mobiliser une équipe de projet10 juin 2022
Gestion des situations délicates avec les clients13 juin 2022
Coach, Motivate and Mobilize15 juin 2022
Stratégies pour des rapports et exposés performants 8 août 2022
Gestion des situations délicates avec les clients 9 août 2022
Gérer les employés difficiles11 août 2022
Habiletés politiques11 août 2022
Coacher au quotidien15 août 2022
Gérer son temps et ses priorités15 août 2022
Analyser pour décider16 août 2022
Devenir un leader d'influence17 août 2022
Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions17 août 2022
Gérer son stress19 août 2022
Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping »19 août 2022
Élaborer une activité de formation22 août 2022
Intervenir dans un conflit entre employés22 août 2022
Consolider mon équipe23 août 2022
Animer une session de formation24 août 2022
L'art de questionner efficacement24 août 2022
Créativité et innovation25 août 2022
Enfin des réunions productives!26 août 2022
Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance29 août 2022
Courage managérial et communication30 août 2022
Composer avec différents types de personnalité au travail31 août 2022
Les outils de la négociation gagnant-gagnant 1 septembre 2022
Introduction à la gestion de projet 6 septembre 2022
Mobiliser une équipe de projet 7 septembre 2022
Rôle conseil : un partenaire d'influence 8 septembre 2022
Leadership en situation de changement12 septembre 2022
Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel13 septembre 2022
Recadrer un employé difficile16 septembre 2022

Certification
des gestionnaires
leaders

Certification des Gestionnaires Leaders - Formaction

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.

Programme de Développement des Gestionnaires Leaders

  • Formation de 12 jours
  • Programme diffusé sur 5 mois
  • 3350.00$ / participant
Consultez les formations

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29novembre
2021

Composer avec différents types de personnalité au travail

Atelier de 1 jour

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9
décembre
2021

Coacher au quotidien

Atelier de 1 jour

Voir en détails
11
janvier
2022

Améliorer ses relations interpersonnelles au travail

Atelier de 3 jours

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11
janvier
2022

Coacher au quotidien

Atelier de 1 jour

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12
janvier
2022

Gérer les employés difficiles

Atelier de 2 jours

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