Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Robert Dolbec
Sylvie Grégoire
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Roch Marinier
Daniel Lapensée
Stéphane Huot
Formation continue, formation professionnelle
et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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| 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Devenir un leader d'influence | 17 août 2022 |
| Gérer son stress | 19 août 2022 |
| L'art de questionner efficacement | 24 août 2022 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 29 août 2022 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 31 août 2022 |
| Mobiliser une équipe de projet | 7 septembre 2022 |
| Améliorer la qualité de service | 8 septembre 2022 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 8 septembre 2022 |
| Leadership en situation de changement | 12 septembre 2022 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 13 septembre 2022 |
| Recadrer un employé difficile | 16 septembre 2022 |
| Gérer son temps et ses priorités | 19 septembre 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 22 septembre 2022 |
| Comment réussir sa rencontre client | 26 septembre 2022 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 27 septembre 2022 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 28 septembre 2022 |
| Analyse des besoins de formation | 29 septembre 2022 |
| Gérer son stress | 30 septembre 2022 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 5 octobre 2022 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 6 octobre 2022 |
| Améliorer les façons de faire | 11 octobre 2022 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 13 octobre 2022 |
| Devenir un leader d'influence | 13 octobre 2022 |
| Rendre ses présentations percutantes | 17 octobre 2022 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 20 octobre 2022 |
| Gérer les employés difficiles | 20 octobre 2022 |
| Mobiliser une équipe de projet | 20 octobre 2022 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 24 octobre 2022 |
| Élaborer une activité de formation | 24 octobre 2022 |
| Animer une session de formation | 26 octobre 2022 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 27 octobre 2022 |
| Enfin des réunions productives! | 28 octobre 2022 |
| Analyser pour décider | 31 octobre 2022 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 3 novembre 2022 |
| L'art de questionner efficacement | 8 novembre 2022 |
| Créativité et innovation | 9 novembre 2022 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 11 novembre 2022 |
| Consolider mon équipe | 14 novembre 2022 |
| Courage managérial et communication | 14 novembre 2022 |
| Leadership en situation de changement | 15 novembre 2022 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 15 novembre 2022 |
| Recadrer un employé difficile | 16 novembre 2022 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 17 novembre 2022 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 22 novembre 2022 |
| Managing Problem Employees | 24 novembre 2022 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 28 novembre 2022 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 5 décembre 2022 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 7 décembre 2022 |
| Coacher au quotidien | 8 décembre 2022 |
| Élaborer une activité de formation | 9 janvier 2023 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 9 janvier 2023 |
| Animer une session de formation | 11 janvier 2023 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 17 janvier 2023 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 17 janvier 2023 |
| Consolider mon équipe | 19 janvier 2023 |
| Enfin des réunions productives! | 19 janvier 2023 |
| Mobiliser une équipe de projet | 20 janvier 2023 |
| L'art de questionner efficacement | 23 janvier 2023 |
| Leadership en situation de changement | 23 janvier 2023 |
| Rendre ses présentations percutantes | 25 janvier 2023 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 26 janvier 2023 |
| Analyser pour décider | 31 janvier 2023 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 1 février 2023 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 1 février 2023 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 2 février 2023 |
| Recadrer un employé difficile | 6 février 2023 |
| Améliorer les façons de faire | 7 février 2023 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 7 février 2023 |
| Coacher au quotidien | 9 février 2023 |
| Gérer son stress | 10 février 2023 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 13 février 2023 |
| Gérer les employés difficiles | 16 février 2023 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 16 février 2023 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 20 février 2023 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 21 février 2023 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 23 février 2023 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 23 février 2023 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 27 février 2023 |
| Analyse des besoins de formation | 28 février 2023 |
| Gérer son temps et ses priorités | 1 mars 2023 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 2 mars 2023 |
| Courage managérial et communication | 13 mars 2023 |
| Créativité et innovation | 14 mars 2023 |
| Managing Problem Employees | 16 mars 2023 |
| Devenir un leader d'influence | 21 mars 2023 |
| Améliorer la qualité de service | 23 mars 2023 |
| Comment réussir sa rencontre client | 28 mars 2023 |
| Enfin des réunions productives! | 4 avril 2023 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 5 avril 2023 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 11 avril 2023 |
| Consolider mon équipe | 13 avril 2023 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 13 avril 2023 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 18 avril 2023 |
| Rendre ses présentations percutantes | 20 avril 2023 |
| Mobiliser une équipe de projet | 21 avril 2023 |
| Leadership en situation de changement | 24 avril 2023 |
| Élaborer une activité de formation | 25 avril 2023 |
| Animer une session de formation | 27 avril 2023 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 28 avril 2023 |
| Analyser pour décider | 2 mai 2023 |
| L'art de questionner efficacement | 3 mai 2023 |
| Coacher au quotidien | 4 mai 2023 |
| Analyse des besoins de formation | 5 mai 2023 |
| Gérer son stress | 9 mai 2023 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 9 mai 2023 |
| Gérer les employés difficiles | 11 mai 2023 |
| Recadrer un employé difficile | 15 mai 2023 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 16 mai 2023 |
| Améliorer les façons de faire | 18 mai 2023 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 18 mai 2023 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 23 mai 2023 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 24 mai 2023 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 25 mai 2023 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 29 mai 2023 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 30 mai 2023 |
| Créativité et innovation | 1 juin 2023 |
| Devenir un leader d'influence | 1 juin 2023 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 5 juin 2023 |
| Courage managérial et communication | 5 juin 2023 |
| Améliorer la qualité de service | 6 juin 2023 |
| Gérer son temps et ses priorités | 8 juin 2023 |
| Managing Problem Employees | 8 juin 2023 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 13 juin 2023 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 13 juin 2023 |
| Comment réussir sa rencontre client | 15 juin 2023 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 15 juin 2023 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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