Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Stéphane Huot
Robert Dolbec
Richard Bisson
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Roch Marinier
Formation continue, formation professionnelle et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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Octobre 2023 |  |
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| Améliorer les façons de faire | 28 November 2023 |
| Consolider mon équipe | 30 November 2023 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 12 December 2023 |
| Élaborer une activité de formation | 8 January 2024 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 8 January 2024 |
| Animer une session de formation | 10 January 2024 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 16 January 2024 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 16 January 2024 |
| Consolider mon équipe | 18 January 2024 |
| Enfin des réunions productives! | 18 January 2024 |
| Mobiliser une équipe de projet | 19 January 2024 |
| L'art de questionner efficacement | 22 January 2024 |
| Leadership en situation de changement | 22 January 2024 |
| Rendre ses présentations percutantes | 24 January 2024 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 25 January 2024 |
| Analyser pour décider | 29 January 2024 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 30 January 2024 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 31 January 2024 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 1 February 2024 |
| Recadrer un employé difficile | 5 February 2024 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 6 February 2024 |
| Améliorer les façons de faire | 6 February 2024 |
| Coacher au quotidien | 8 February 2024 |
| Gérer son stress | 9 February 2024 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 12 February 2024 |
| Gérer les employés difficiles | 15 February 2024 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 15 February 2024 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 19 February 2024 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 20 February 2024 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 22 February 2024 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 22 February 2024 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 26 February 2024 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 28 February 2024 |
| Analyse des besoins de formation | 28 February 2024 |
| Gérer son temps et ses priorités | 1 March 2024 |
| Courage managérial et communication | 11 March 2024 |
| Créativité et innovation | 12 March 2024 |
| Managing Problem Employees | 14 March 2024 |
| Devenir un leader d'influence | 19 March 2024 |
| Améliorer la qualité de service | 21 March 2024 |
| Comment réussir sa rencontre client | 26 March 2024 |
| Enfin des réunions productives! | 2 April 2024 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 3 April 2024 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 8 April 2024 |
| Consolider mon équipe | 10 April 2024 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 11 April 2024 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 16 April 2024 |
| Rendre ses présentations percutantes | 18 April 2024 |
| Mobiliser une équipe de projet | 19 April 2024 |
| Leadership en situation de changement | 22 April 2024 |
| Élaborer une activité de formation | 23 April 2024 |
| Animer une session de formation | 25 April 2024 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 26 April 2024 |
| Analyser pour décider | 30 April 2024 |
| L'art de questionner efficacement | 1 May 2024 |
| Coacher au quotidien | 2 May 2024 |
| Analyse des besoins de formation | 3 May 2024 |
| Gérer son stress | 6 May 2024 |
| Management of Difficult Situations Involving Clients | 7 May 2024 |
| Gérer les employés difficiles | 9 May 2024 |
| Recadrer un employé difficile | 13 May 2024 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 14 May 2024 |
| Améliorer les façons de faire | 16 May 2024 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 16 May 2024 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 21 May 2024 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 23 May 2024 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 24 May 2024 |
| Améliorer ses relations interpersonnelles au travail | 27 May 2024 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 28 May 2024 |
| Créativité et innovation | 30 May 2024 |
| Devenir un leader d'influence | 30 May 2024 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 3 June 2024 |
| Courage managérial et communication | 3 June 2024 |
| Améliorer la qualité de service | 4 June 2024 |
| Gérer son temps et ses priorités | 6 June 2024 |
| Managing Problem Employees | 6 June 2024 |
| Évaluer et améliorer la contribution de mon personnel | 11 June 2024 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 11 June 2024 |
| Comment réussir sa rencontre client | 13 June 2024 |
| Emotional Intelligence: Managing Emotions | 13 June 2024 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 6 August 2024 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 6 August 2024 |
| Coacher au quotidien | 8 August 2024 |
| Analyse des besoins de formation | 9 August 2024 |
| Mobiliser une équipe de projet | 9 August 2024 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 13 August 2024 |
| Kaizen, des outils simples pour performer | 13 August 2024 |
| Gérer les employés difficiles | 15 August 2024 |
| Passer de résistance à acceptation du changement | 15 August 2024 |
| Recadrer un employé difficile | 19 August 2024 |
| Enfin des réunions productives! | 20 August 2024 |
| Gérer son stress | 20 August 2024 |
| Analyser pour décider | 21 August 2024 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 22 August 2024 |
| Rendre ses présentations percutantes | 23 August 2024 |
| Améliorer les façons de faire | 27 August 2024 |
| Rôle, responsabilités de gestion et autorité décisionnelle | 27 August 2024 |
| L'art de questionner efficacement | 29 August 2024 |
| Consolider mon équipe | 30 August 2024 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 3 September 2024 |
| Gérer son temps et ses priorités | 4 September 2024 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 5 September 2024 |
| Créativité et innovation | 10 September 2024 |
| Élaborer une activité de formation | 10 September 2024 |
| Animer une session de formation | 12 September 2024 |
| Managing Problem Employees | 12 September 2024 |
| Courage managérial et communication | 16 September 2024 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 17 September 2024 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 18 September 2024 |
| Comment réussir sa rencontre client | 19 September 2024 |
| Leadership en situation de changement | 23 September 2024 |
| Devenir un leader d'influence | 24 September 2024 |
| Améliorer la qualité de service | 26 September 2024 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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